Pilotage

Manager humain, projet, budget, transverse

Mon rôle naturel est celui d'un trait d'union : entre vision et exécution, direction et terrain, créativité et performance.

humain

Management humain

Encadrer, faire grandir, créer les conditions du résultat.

  • Encadrement d'équipe chez Tx-consulting (édito, contenus, performance).
  • Direction du pôle communication / marketing chez LTD.
  • Formation des équipes chez Picard puis Groupe Vauban.
  • Accompagnement aux outils marketing et à la posture de marque.
  • Coordination avec équipes commerciales, APV, direction et prestataires.

projet

Management projet

Cadrer, prioriser, livrer.

  • Rebranding SynAudit.
  • Refonte Vauban.auto.
  • Programme Club Vauban.
  • Campagnes APV multicanales.
  • Événementiel Vauban Classic.
  • Outils internes et dashboards.
  • Coordination internationale chez TBWA (7 → 22 pays).

budget

Management budgétaire

Arbitrer la dépense, sécuriser l'impact.

  • Budget annuel ~500 k€ chez LTD.
  • Négociation fournisseurs.
  • Priorisation des dépenses.
  • Suivi budgétaire et reporting.

transverse

Management transverse

Faire avancer sans lien hiérarchique direct.

  • Alignement direction, commerce, APV, prestataires, équipes terrain.
  • Traduction des enjeux stratégiques en actions concrètes.
  • Pont entre vision et exécution, créativité et performance.

Répartition du pilotage

Estimation des terrains de management mobilisés au quotidien.

Style de management

Clarifier

Sortir du flou avec des cadrages, livrables et objectifs explicites.

Prioriser

Trancher entre ce qui est urgent, important et négociable.

Responsabiliser

Donner du périmètre, de l'autonomie et de la reconnaissance.

Outiller

Mettre en place les outils, templates et process qui font gagner du temps.

Mesurer

Suivre des indicateurs simples et partager une lecture claire.

Preuves opérationnelles

Budget piloté (LTD)

≈ 500 k€/an

Équipes encadrées

édito, marketing, terrain

Prestataires coordonnés

créa, tech, print, média

Équipes formées

outils & posture marque

Projets transverses

rebranding, CX, événementiel

KPI suivis

trafic, conversion, NPS, ROI

« Mon rôle naturel est souvent celui d'un trait d'union : entre vision et exécution, direction et terrain, créativité et performance. »

Management augmenté

Outiller les équipes, clarifier les décisions.

Mon usage de l'IA dans le management ne vise pas à automatiser les relations humaines. Il vise à rendre les projets plus lisibles : briefs plus clairs, comptes rendus mieux structurés, roadmaps plus accessibles, supports de formation plus rapides à produire, reporting plus actionnable.

Briefs plus clairs

Cadrages structurés en quelques minutes, validés humainement.

Roadmaps plus lisibles

Plans d'action partageables, lisibles par tous les profils.

Supports de formation accélérés

Modules et guides produits plus vite, mieux pédagogisés.

Reporting plus actionnable

Synthèses de KPI orientées décision, pas seulement chiffres.

« Le management reste humain. L'IA peut simplement réduire le bruit, clarifier les priorités et libérer du temps pour l'accompagnement. »